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中铁某局2019年第一期项目经理培训班顺利结业

 

为不断加强项目经理队伍建设,加快提升项目经理队伍的能力素质和业务水平,切实推进 “百名优秀项目经理成才计划”,促进集团公司整体生产规模和经济效益双提高,2019年1月19日至25日,中铁某局特邀betway787鸿鼎咨询集团提前策划、全面调研、精准定制、灵活调整,为该局举办了2019年第一期项目经理培训班,来自局集团11家生产单位的60名项目经理参加了此次培训。

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集团公司高度重视

培训班得到了集团公司领导高度重视,总经理、党委副书记多次过问培训筹备情况,并出席了开班仪式。

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开班仪式上,总经理首先通报了集团公司2018年生产经营整体情况,随后结合自身丰富的施工经验为项目经理们上了一堂《项目策划与管理实务》,主要围绕项目施工组织原则、组织模式、分包管控模式等十项内容对项目经理们提出了具体要求。

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集团公司总会计师、总法律顾问围绕财务、法律、物资三个方面就工程项目财经工作思路进行了授课。

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集团公司党委副书记、纪委书记出席了结业仪式,并就工程项目党风廉政建设进行了授课。

人性化的班级管理运营

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冠军小组

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亚军小组

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优秀学员

工程项目经理能力素质测评+自我觉察工作坊

培训前期,betway787项目团队加入了项目经理能力素质测评,并针对此次测评设置了自我觉察工作坊,既帮助项目经理更好地认识自己、完善自己,也利于集团公司进行人才盘点。

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个人报告

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团队报告

内外部专家干货满满

培训课程全面调研、精心策划、有的放矢、优中选优;师资力量雄厚,学员收获满满。

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集团公司工程管理部部长乔老师《工程项目管理》

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纪老师 《自我觉察工作坊》

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刘老师 《项目经理操作手册制定》

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李老师 《90、95后新生代员工管理》

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朱老师 《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》

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马老师 《利润为王—工程项目精细化成本管控与三次经营制胜之道》

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许老师 《高效团队执行力打造》

教学方式丰富新颖

本次培训采用案例教学、游戏化导入、师生互动、情景模拟、角色扮演、小组讨论、经验分享、主题研讨等多种教学方式互相结合,大力推行行动学习,最大限度增加学员参与度,提高学员学习积极性,营造最佳的学习氛围。

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课间活动多姿多彩

为丰富大家的课余生活,让大家以更加饱满的精神状态投入到学习当中,每天课间,教练带领大家做一些趣味互动,促进思维转换。

 

 

积极主动学习

 

课后产出硕果累累

 

项目经理操作手册大纲

经过两个晚上的结构化研讨和项目经验交流,此次培训共计产生60项宝贵的项目案例,让项目经理在做好项目的同时,总结经验,沉淀形成优秀案例,在全局范围内推广学习,提高项目执行质量和效率。

 

部分优秀项目案例分享

学员满载而归

此次培训内容主题突出,重点明确,课程安排合理,是一次高规格、高强度、高要求的培训活动。

无论是从大家培训期间的表现来看,还是从老师们的反映和产出结果来看,本期培训班都取得了显着的效果,实现了预期的目标。

 
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