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校园招聘和创新型新员工学习项目设计实战班

企业间的竞争归根结底是人才的竞争。近年来“如何吸引和留住人才”,成了整个社会炙手可热的话题,抢人大战在全国范围内如火如荼的上演着。城市不断降低落户门槛并竞相推出优惠租房买房政策,企业也在克服着重重困难升级福利待遇发放各种补贴,并在新员工入职及培训工作中煞费苦心。而培训形式也从传统的军事化训练、课堂讲授等单项灌输向翻转课堂、自学共创、实践体验等多项交流转变。并开始应用移动互联技术,为这些本就是互联网原着民的年轻人定制设计培训内容与形式,营造更为灵活、开放、自主的学习体验。而随着各高校毕业季的来临与秋季学期的开始,大学生们开始步入企业,接受培训的洗礼,迎来最为动荡的融入期。企业也即将开始走进校园,搜索、吸引与甄选人才。新一轮的人才保卫战与抢夺战又将打响。

那么,企业究竟应该如何制订有效的校园招聘计划,在推广雇主品牌的同时,快速吸引大学生的关注,依据企业人才发展战略精准而高效的完成校园人才招聘工作;又如何设计能够激发年轻人内在学习动机的培训项目,使新员工主动自发的认同组织、融入文化,构建职业素养,提升职业技能,并保障员工融入期的留存?成了当下企业人才管理者高度关注且亟待解决的关键问题。

为此,betway787鸿鼎咨询集团特邀某特大型企业集团人力资源总监、《人力资源就应该这么管》的作者李连魁老师,原京东集团人才发展专家、培训杂志特约研究员陈丽娴老师,分别为您分享企业校园招聘与雇主品牌传播实务与互联网时代下创新型新员工学习项目设计的秘诀。

【学习亮点】

1、系统:课程涵盖了校园招聘和新员工学习项目设计的环节中各个重点和难点

2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法及工具;

3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,关注落地,成果输出;

4、易用:易于复制,立竿见影

【学习收益】

《校园招聘》

1、一套流程:掌握校园招聘的基本流程、工具,快速上手;

2、一个关键:快速提升关键能力,掌握面试提问技巧及对应问题的考察意图;

3、一个核心:学会校园招聘的核心控制点和环节,制定详细的校园招聘计划;

4、一次传播:学会如何将企业雇主品牌传播应用到校园招聘各个环节。

《新员工创新型学习项目设计》

1、一套框架:学会创新型学习项目设计的九宫格

2、一种思维:掌握互联网思维的教学策略罗盘

3、一个工具:收获学习项目设计的培训需求诊断清单

【时间及地点】

1、培训时间:2019年6月27-28日

2、培训地点:北京

【学习对象】

1、人力资源总监(经理、部长)

2、企业的校园招聘负责人

3、新员工培训项目负责人、培训经理

【收费标准】  

嘉宾学习费用每人4,800元,包含师资、教材、场地、合影照片、学习期间用餐、培训组织管理等费用,住宿自行安排,费用自理。

了解更多会议详情,请致电 400-606-7893

 
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